一、教材介紹

培訓管理自考教材課程代碼是01214，是由中國人民大學出版社出版，出版時間為2003年，由石金濤主編。本書自帶考試大綱，重點難點分析。（書名會有出入，只要出版社、主編、版次一樣就可以）

二、教材目錄

第1章 現(xiàn)代培訓與開發(fā)

引 例 創(chuàng)業(yè)者的培訓學習愿望

第1節(jié) 現(xiàn)代培訓與開發(fā)在人力資源管理中的地位以及與傳統(tǒng)的區(qū)別

第2節(jié) 現(xiàn)代培訓對人力資源管理部門與培訓師的要求

第3節(jié) 現(xiàn)代培訓的發(fā)展趨勢

本章案例 案例教學的場景與評分方法

ZZ集團的人才學習與發(fā)展

第2章 戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)

引 例 如何規(guī)劃年度培訓

第1節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧

第2節(jié) 戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)的方法和組織方式

第3節(jié) 具有重要戰(zhàn)略意義的培訓與開發(fā)———領導力開發(fā)

第4節(jié) 戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)對培訓與開發(fā)部門的要求

本章案例 H 公司的培訓計劃

第3章 培訓中的基本學習原理

引 例 Z先生的學習困擾

第1節(jié) 學習的基本概念與理論

第2節(jié) 體驗式學習理論在培訓中的應用

第3節(jié) 培訓中學習效果的提高與遷移

本章案例 西門子公司的員工培訓

第4章 培訓需求分析

引 例 IT部門的培訓需求

第1節(jié) 培訓需求分析系統(tǒng)

第2節(jié) 培訓需求分析方法

第3節(jié) 培訓需求分析的成果: 培訓計劃

本章案例 RL集團培訓項目前期培訓調研與設計

第5章 新員工導向培訓

引 例 小李離職是誰的錯

第1節(jié) 新員工導向培訓的概述與新發(fā)展

第2節(jié) 新員工導向培訓的主要內容

第3節(jié) 新員工導向培訓的過程與計劃

本章案例 吳林的困惑

第6章 在職培訓與脫產培訓

引 例 一份培訓服務期協(xié)議的困擾

第1節(jié) 常用的在職培訓方法

第2節(jié) 常用的脫產培訓方法

本章案例 IBM 的導師制

第7章 應用新興技術進行培訓

引 例 e-learning培訓模式

第1節(jié) 應用新興技術的培訓的概念、特點與類型

第2節(jié) 應用新興技術的培訓的理論基礎

第3節(jié) 應用新興技術的培訓的有效性

第4節(jié) 應用新興技術的培訓的實施

本章案例 思科公司的培訓

第8章 管理開發(fā)培訓

引 例 新任主管的管理技能提升

第1節(jié) 管理開發(fā)培訓的概念與綜述

第2節(jié) 管理開發(fā)培訓的理論基礎

第3節(jié) 管理開發(fā)培訓的常用方法

本章案例 飛利浦公司對管理人才的開發(fā)培訓

第9章 培訓有效性評估

引 例 管理培訓生的有效性評估

第1節(jié) 培訓有效性評估概述

第2節(jié) 培訓有效性評估模型

第3節(jié) 培訓有效性評估的方案設計

第4節(jié) 培訓有效性的經濟價值分析

本章案例 ABC公司的 MBTI培訓

第10章 職業(yè)發(fā)展管理

引 例 跳槽的困惑

第1節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展管理概述

第2節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理相關理論

第3節(jié) 職業(yè)咨詢和職業(yè)輔導

第4節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)

本章案例 新成立分公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

第11章 教練技術

引 例 教練技術助力職位晉升

第1節(jié) 教練技術的基本概念

第2節(jié) 教練角色

第3節(jié) 教練技術的應用和實踐

本章案例 BB集團的教練文化

第12章 領導力開發(fā)———從評價中心到發(fā)展中心

引 例 建立評價中心和發(fā)展中心

第1節(jié) 評價中心與發(fā)展中心概述

第2節(jié) 基于發(fā)展中心的領導力開發(fā)

第3節(jié) 領導力發(fā)展中心的培訓內容與模式

本章案例 A企業(yè)的領導力開發(fā)實踐

第13章 高科技企業(yè)管理人員管理技能的培訓與開發(fā)

引 例 海歸的困惑

第1節(jié) 管理人員在高科技企業(yè)中的重要性

第2節(jié) 高科技企業(yè)管理人員的管理技能

第3節(jié) 高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓與開發(fā)的系統(tǒng)模型

第4節(jié) 高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓與開發(fā)的實施步驟

本章案例 Booth公司的管理技能測試工具

參考文獻

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