一、教材介紹

培訓(xùn)管理自考教材課程代碼是01214，是由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版，出版時(shí)間為2003年，由石金濤主編。本書自帶考試大綱，重點(diǎn)難點(diǎn)分析。（書名會(huì)有出入，只要出版社、主編、版次一樣就可以）

二、教材目錄

第1章 現(xiàn)代培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

引 例 創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)愿望

第1節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在人力資源管理中的地位以及與傳統(tǒng)的區(qū)別

第2節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)對(duì)人力資源管理部門與培訓(xùn)師的要求

第3節(jié) 現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)

本章案例 案例教學(xué)的場(chǎng)景與評(píng)分方法

ZZ集團(tuán)的人才學(xué)習(xí)與發(fā)展

第2章 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

引 例 如何規(guī)劃年度培訓(xùn)

第1節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理回顧

第2節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法和組織方式

第3節(jié) 具有重要戰(zhàn)略意義的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)———領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

第4節(jié) 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部門的要求

本章案例 H 公司的培訓(xùn)計(jì)劃

第3章 培訓(xùn)中的基本學(xué)習(xí)原理

引 例 Z先生的學(xué)習(xí)困擾

第1節(jié) 學(xué)習(xí)的基本概念與理論

第2節(jié) 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理論在培訓(xùn)中的應(yīng)用

第3節(jié) 培訓(xùn)中學(xué)習(xí)效果的提高與遷移

本章案例 西門子公司的員工培訓(xùn)

第4章 培訓(xùn)需求分析

引 例 IT部門的培訓(xùn)需求

第1節(jié) 培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)

第2節(jié) 培訓(xùn)需求分析方法

第3節(jié) 培訓(xùn)需求分析的成果: 培訓(xùn)計(jì)劃

本章案例 RL集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目前期培訓(xùn)調(diào)研與設(shè)計(jì)

第5章 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)

引 例 小李離職是誰(shuí)的錯(cuò)

第1節(jié) 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的概述與新發(fā)展

第2節(jié) 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的主要內(nèi)容

第3節(jié) 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)的過(guò)程與計(jì)劃

本章案例 吳林的困惑

第6章 在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)

引 例 一份培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的困擾

第1節(jié) 常用的在職培訓(xùn)方法

第2節(jié) 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法

本章案例 IBM 的導(dǎo)師制

第7章 應(yīng)用新興技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)

引 例 e-learning培訓(xùn)模式

第1節(jié) 應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的概念、特點(diǎn)與類型

第2節(jié) 應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)

第3節(jié) 應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的有效性

第4節(jié) 應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)的實(shí)施

本章案例 思科公司的培訓(xùn)

第8章 管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

引 例 新任主管的管理技能提升

第1節(jié) 管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的概念與綜述

第2節(jié) 管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)

第3節(jié) 管理開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的常用方法

本章案例 飛利浦公司對(duì)管理人才的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

第9章 培訓(xùn)有效性評(píng)估

引 例 管理培訓(xùn)生的有效性評(píng)估

第1節(jié) 培訓(xùn)有效性評(píng)估概述

第2節(jié) 培訓(xùn)有效性評(píng)估模型

第3節(jié) 培訓(xùn)有效性評(píng)估的方案設(shè)計(jì)

第4節(jié) 培訓(xùn)有效性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

本章案例 ABC公司的 MBTI培訓(xùn)

第10章 職業(yè)發(fā)展管理

引 例 跳槽的困惑

第1節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展管理概述

第2節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理相關(guān)理論

第3節(jié) 職業(yè)咨詢和職業(yè)輔導(dǎo)

第4節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)

本章案例 新成立分公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

第11章 教練技術(shù)

引 例 教練技術(shù)助力職位晉升

第1節(jié) 教練技術(shù)的基本概念

第2節(jié) 教練角色

第3節(jié) 教練技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)踐

本章案例 BB集團(tuán)的教練文化

第12章 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)———從評(píng)價(jià)中心到發(fā)展中心

引 例 建立評(píng)價(jià)中心和發(fā)展中心

第1節(jié) 評(píng)價(jià)中心與發(fā)展中心概述

第2節(jié) 基于發(fā)展中心的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的培訓(xùn)內(nèi)容與模式

本章案例 A企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐

第13章 高科技企業(yè)管理人員管理技能的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

引 例 海歸的困惑

第1節(jié) 管理人員在高科技企業(yè)中的重要性

第2節(jié) 高科技企業(yè)管理人員的管理技能

第3節(jié) 高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)模型

第4節(jié) 高科技企業(yè)管理人員管理技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施步驟

本章案例 Booth公司的管理技能測(cè)試工具

參考文獻(xiàn)

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