2023年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(課程代碼00151)

注意事項(xiàng)：

1.本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。

2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡（紙）指定位置上作答，答在試卷上無(wú)效。

3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆，書(shū)寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。

第一部分選擇題

一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分，在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系通常由業(yè)績(jī)目標(biāo)、能力目標(biāo)和杜會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)構(gòu)成。下列目標(biāo)中屬于能力目標(biāo)的是（D）

A.資本利潤(rùn)率

B.市場(chǎng)占有率

C.分紅率

D.新產(chǎn)品比率

2.某企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓寬銷售渠道來(lái)提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率，則該企業(yè)采取的密集型戰(zhàn)略屬于（B）

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)路

D.多元化戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)城(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“問(wèn)題”SBA的特點(diǎn)是（C）

A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大

B.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大

C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小

D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小

4.我國(guó)FM汽車公司在南非獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠并在非洲銷售該工廠的產(chǎn)品，則FM汽車公司實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（D）

A.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略

B.加工出口戰(zhàn)略

C.商品出口戰(zhàn)略

D.境外投資戰(zhàn)略

5.企業(yè)避開(kāi)強(qiáng)大對(duì)手的鋒芒，選擇那些不被強(qiáng)大對(duì)手注意的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，該企業(yè)的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略屬于（C）

A.重新定位戰(zhàn)略

B.創(chuàng)新定位戰(zhàn)略

C.避強(qiáng)定位戰(zhàn)略

D.迎頭定位戰(zhàn)略

6.關(guān)于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）

A.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有技術(shù)突破的內(nèi)生性

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有技術(shù)與市場(chǎng)的率先性

C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有目標(biāo)的追隨性和趕超性

D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性

7.企業(yè)按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（D）

A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

B.合格性能戰(zhàn)略

C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)路

8.由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才比例關(guān)系形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（A）

A.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)

B.人才年齡結(jié)構(gòu)

C.人才智能結(jié)構(gòu)

D.人才職能結(jié)構(gòu)

9.根據(jù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)城同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)城是相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，則該企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是（D）

A.職能制

B.混合結(jié)構(gòu)

C.母公司制

D.事業(yè)部制

10.下列要素中屬于無(wú)形資本的是（C）

A機(jī)器設(shè)備

B.原材料

C.專利

D.廠房設(shè)施

二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)透、多選或少選均無(wú)分

11.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有（ABCE）

A.預(yù)測(cè)未來(lái)原則

B.重點(diǎn)控制原則

C.經(jīng)濟(jì)合理原則

D.價(jià)格低廉原則

E.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則

12.企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)需要分析許多因素。下列因素中屬于杜會(huì)文化因素的有（ABDE）

A.價(jià)值觀念

B.教育水平

C.地理位置

D.人口規(guī)模

E.年齡結(jié)構(gòu)

13.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括（ABCD）

A.經(jīng)濟(jì)全球化的需要

B.我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求

C.拓寬企業(yè)發(fā)展空間

D.利用外國(guó)資源

E.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

14.實(shí)施領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備的條件是（ACDE）

A.具有良好的管理體制和人員配備

B.具有較強(qiáng)的吸收、消化和仿造的能力

C.具有較強(qiáng)的科研和開(kāi)發(fā)的能力

D.具有強(qiáng)大的資金實(shí)力

E.具有專利保護(hù)和分享能力

15.企業(yè)實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ABCE）

A.初期投資巨大的風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)變革滯后的風(fēng)險(xiǎn)

C.易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)

D.多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)

E.依賴價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)

第二部分 非選擇題

三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。

16.SWOT分析法

答：SWOT分析法：在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，把兩種分析相互結(jié)合起來(lái)而進(jìn)行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的一種分析方法。

17.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針

答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)方針。

18.綠色營(yíng)銷

答：綠色營(yíng)銷：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中，都要突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而做出的營(yíng)銷謀略。

19.外延型投資戰(zhàn)略

答：外延型投資戰(zhàn)略：把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備，目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需求而采取的投資戰(zhàn)略。

20.企業(yè)制度

答：企業(yè)制度：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。

四、判斷改錯(cuò)題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題正誤，正確的劃上“√”：錯(cuò)誤的劃上“X”,并改正錯(cuò)誤。

21.被管理學(xué)界尊稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的學(xué)者是邁克爾波特。

答：錯(cuò)誤（2分）；把“邁克爾波特”改為"伊戈?duì)柊菜鞣颉被颉鞍菜鞣颉?2分)。

22.企業(yè)運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方式屬于任務(wù)激勵(lì)。

答：錯(cuò)誤（2分）；兩種改法均可：把“任務(wù)激勵(lì)”改為“物質(zhì)利益激勵(lì)”；或者改為“任務(wù)激勵(lì)是指利用工作任務(wù)本身來(lái)激勵(lì)員工”（2分）。

23.企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資的方式屬于內(nèi)源型融資。

答：正確（4分）

24.根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，企業(yè)廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于精神層文化。

答：錯(cuò)誤(2分)；兩種改法均可：把“精神層文化”改為“物質(zhì)層文化”或“表層文化”或“視覺(jué)文化”；或者把“企業(yè)廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況”改為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值觀和道德觀”(2分)。

25.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次體系中，作業(yè)控制層是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)。

答：錯(cuò)誤(2分)；兩種改法均可：把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制層”；或者把“高層”改為“基層”(2分)。

五、簡(jiǎn)答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。

26.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。

答：(1)全局性；(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性；(3)競(jìng)合性；(4)綱領(lǐng)性；(5)應(yīng)變性與相對(duì)穩(wěn)定性。

【評(píng)分說(shuō)明】每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。

27.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。

答：答案：

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的努力方向，使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)。

(3)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)原側(cè)，能使企業(yè)中的各項(xiàng)資源和力量集中起來(lái)，減少企業(yè)內(nèi)部沖突，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

(4)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。

【評(píng)分說(shuō)明】答對(duì)4個(gè)要點(diǎn)給滿分5分，答對(duì)3個(gè)要點(diǎn)給4分，答對(duì)2個(gè)要點(diǎn)給3分，答對(duì)1個(gè)要點(diǎn)給2分。

28.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的適用條件。

答：(1)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有不同的需求；

(2)產(chǎn)品或服務(wù)差異化具有價(jià)值；

(3)差異化的市場(chǎng)規(guī)模能夠支撐差異化的成本。

【評(píng)分說(shuō)明】每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)闡述情況的情給1-2分，滿分5分。

29.簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體措施。

答：(1)培訓(xùn)川國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才；

(2)建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

(3)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

(4)提高技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；

(5)加強(qiáng)管理控制能力。

【評(píng)分說(shuō)明】每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。

30.簡(jiǎn)述企業(yè)選擇營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。

答：(1)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)；

(2)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)；

(3)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境；

(4)企業(yè)資源狀況；

(5)營(yíng)銷預(yù)算。

【評(píng)分說(shuō)明】每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。

六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

31.試述企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

答：企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：(1)企業(yè)通過(guò)發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值，這種價(jià)值既可以成為職工的一種榮譽(yù)，也可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力；(2)企業(yè)通過(guò)發(fā)展創(chuàng)造更高的效率與效益，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力；(3)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：(1)有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，破壞企業(yè)的資源平衡；(2)過(guò)快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力出現(xiàn)危機(jī)和混亂；(3)有可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率等，而忽視產(chǎn)品的服務(wù)或質(zhì)量，不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。

【評(píng)分說(shuō)明】每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)闡述情況的情給1-2分，滿分10分。

32.企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試述在投入期和成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答案：投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略：(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。

成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；(2)新品品牌戰(zhàn)略。

【評(píng)分說(shuō)明】每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)闡述情況的情給1-2分，滿分10分。

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