一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。

1.由企業(yè)生產(chǎn)的初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品構(gòu)成的比例關系被稱為(C)

A、產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)

B、產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)

C、產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)

D、產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)

2.SWOT分析法是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要方法，其中T代表的含義是(C)

A、劣勢

B、機會

C、威脅

D、優(yōu)勢

3.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，下列說法錯誤的是(B)

A、“問題”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差

B、“金?！盨BA實現(xiàn)了理想的引力實力平衡

C、“瘦狗”SBA是環(huán)境引力小與企業(yè)實力小的結(jié)合

D、“明星”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實力大的結(jié)合

4.關于外延型投資戰(zhàn)略的主要特征，下列說法正確的是(D)》

A、投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B、投資既用于擴大生產(chǎn)規(guī)模，又用于改變技術(shù)面貌，提高產(chǎn)品質(zhì)量

C、投資主要用于優(yōu)化工藝流程，節(jié)約物資消耗

D、投資主要用來擴建或新建廠房，增添設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模

5.為提升競爭優(yōu)勢，YL奶業(yè)公司收購了上游的奶牛養(yǎng)殖場，建立了自己的奶源基地，則YL奶業(yè)公司采取的戰(zhàn)略屬于(D)

A、前向一體化戰(zhàn)略

B、橫向一體化戰(zhàn)略

C、相關多元化戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略

6.提出競爭戰(zhàn)略理論、著有“競爭優(yōu)勢三部曲”的管理學家是(D)

A、伊戈爾·安索夫

B、加里·哈默爾

C、普拉哈拉德

D、邁克爾·波特

7.在品牌名稱決策中，日本松下公司對旗下的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”

的品牌名稱，那么松下公司采取的品牌名稱策略屬于(A)

A、家族品牌策略

B、個別品牌策略

C、獨立家族品牌策略

D、組合品牌策略

8.人的壽命總是有限的，最佳勞動年齡主要集中在25-40歲，這所體現(xiàn)的人力資源特點是(B)

A、生物性

B、時效性

C、再生性

D、社會性

9.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制包括若干層次，其中業(yè)務控制層的責任主體是(B)

A、企業(yè)高層領導者

B、企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者和各職能部門負責人

C、企業(yè)基層領導者

D、企業(yè)普通工人

10.在國際化過程中，H手機公司采取在海外當?shù)鬲氋Y建設工廠并在當?shù)劁N售，則H公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(C)

A、加工出口戰(zhàn)略

B、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

C、境外投資戰(zhàn)略

D、商品出口戰(zhàn)略

二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。

11.根據(jù)菲利普·科特勒的產(chǎn)品整體概念，下列選項中屬于延仲產(chǎn)品的有(ABCE)

A、免費送貨

B、安裝

C、維修

D、包裝

E、調(diào)試

12.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點有(ABE)

A、全局性

B、協(xié)調(diào)性

C、短期性

D、重復性

E、可持續(xù)性

13.依據(jù)核心能力戰(zhàn)略理論的主要觀點，核心能力具有的特點有(ABD)

A、延展性

B、增值性

C、低成本性

D、獨特性

E、高端性

14.下列融資方式中屬于股權(quán)融資的有(BCD)

A、銀行貸款

B、吸收直接投資

C、發(fā)行股票

D、私募股權(quán)基金

E、企業(yè)債券

15.企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用表現(xiàn)為(ADE)

A、導向作用

B、定價作用

C、離心作用

D、凝聚作用

E、規(guī)范作用

三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。

16.市場滲透戰(zhàn)略

企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。

17.企業(yè)經(jīng)營哲學

企業(yè)在經(jīng)營活動中，對發(fā)生的各種關系的認識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導思想。

18.市場細分

把整體市場按照消費者的特性，劃分為若干個由具有相同性質(zhì)的消費者組成的較小的細分市場的過程。

19.經(jīng)營戰(zhàn)略目標

企業(yè)以經(jīng)營戰(zhàn)略思想為指導，根據(jù)主客觀條件的分析，在一定的時期內(nèi)要達到的經(jīng)營總水平。

20.有形資本

指企業(yè)中一切可用具體形象描述、度量并轉(zhuǎn)換的資本，它從形態(tài)和功能上分為貨幣資本和實物資本。

四、判斷改錯題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。

21.企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)是指由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關系。（正確）

22.在市場營銷新謀略中，強調(diào)企業(yè)把顧客看作有多重利益關系并與顧客建立長期友好關系的營銷謀略是綠色營銷。

錯誤，把“綠色營銷”改為“關系營銷”；或者改為“綠色營銷強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展。

23.根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度等屬于精神層文化。

錯誤，兩種改法均可：把“精神層文化”改為“制度與行為層文化（或企業(yè)幔層文化）”：或者把“組織形式、規(guī)章制度”改為“員工共同信守的基本信念、價值觀、道德觀”。

24.企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)整采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。

錯誤，兩種改法均可：把“失敗型收縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”，或者改為“失敗型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略”。

25.按照企業(yè)經(jīng)營領域同組織結(jié)構(gòu)的對應關系，如果經(jīng)營領域是單一經(jīng)營，那么組織結(jié)構(gòu)適宜采取事業(yè)部制。

錯誤，兩種改法均可：把“事業(yè)部制”改為“職能制”：或者把“單一經(jīng)營”改為“相關型多種經(jīng)營”。

五、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。

26.簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

答：(1)降低經(jīng)營風險：

(2)避免資源重新配置成本：

(3)減少失衡狀態(tài)的發(fā)生：

(4)得到較好的休整：

(5)保持人員的相對穩(wěn)定。

(評分說明：每個要點1分，滿分5分。)

27.簡述確定企業(yè)使命的重要性。

答：(1)企業(yè)使命規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向：

(2)企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提（依據(jù)）：

(3)企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)：

(4)企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎（為資源分配提供標準）。

28.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的特點。

答：(1)客觀性：

(2)復雜性：

(3)關聯(lián)性：

(4)不確定性：

(5)層次性。

29.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。

答：(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇：

(2)組織結(jié)構(gòu)的設計：

(3)文化價值觀與管理：

(4)外匯風險管理。

30.簡述企業(yè)實施領先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要具備的主要條件。

答：(1)企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備：

(2)具有較強的科研和開發(fā)的能力：

(3)具有強大的資金實力：

(4)具備專利保護和分享能力。

六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

31.企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試述在投入期和衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答：投入期適宜的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)“以新領先”的戰(zhàn)略；(2)“新品完善”戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。衰退期適宜的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)集中戰(zhàn)略：(2)收縮戰(zhàn)略：(3)減產(chǎn)、淘汰戰(zhàn)略。

32.試述總成本領先戰(zhàn)略的風險。

答：(1)初期投資巨大：

(2)技術(shù)變革滯后：

(3)忽視客戶：

(4)易于被競爭者模仿：

(5)缺乏創(chuàng)新的激情：

(6)依賴價格戰(zhàn)。