2023年10月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

(課程代碼00151)

注意事項：

1.本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。

2.應考者必須按試題順序在答題卡（紙）指定位置上作答，答在試卷上無效。

3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆，書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。

第一部分 選擇題

一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中

只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1.關于模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，下列說法錯誤的是（B）

A.模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略具有模仿的追隨性

B.模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略具有研發(fā)的不可預見性

C.模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略具有資源投入的中間聚積性

D.模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略具有競爭的被動性

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標可以分為能力目標、業(yè)績目標和杜會貢獻目標，下列目標中屬于社會貢獻目標的是（A）

A.分紅率

B.資金運用效率

C.資本周轉率

D.銷售利潤率

3.企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品或改進的新產(chǎn)品，以滿足現(xiàn)有市場不同層次需要而采取的密集型戰(zhàn)略被稱為（D）

A.市場滲透戰(zhàn)路

B.多元化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

4.國內DT醫(yī)療設備公司與美國生產(chǎn)商共同出資在深圳成立了NK公司，NK公司生產(chǎn)的醫(yī)療設備出口到歐洲，則DT公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（C）

A.境外投資戰(zhàn)略

B.商品出口戰(zhàn)略

C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略

D.加工出口戰(zhàn)路

5.經(jīng)營領域同組織結構之間存在一定的對應關系，如果企業(yè)的經(jīng)營領城是非相關型多種經(jīng)營，則該企業(yè)適宜采取的組織結構是（B）

A.事業(yè)部制

B.母公司制

C.職能制

D.混合結構

6.企業(yè)把產(chǎn)品定位在與競爭者相同的位置上，同競爭者爭奪同一細分市場，該企業(yè)采取的市場定位戰(zhàn)略屬于（A）

A.迎頭定位戰(zhàn)路

B.重新定位戰(zhàn)略

C.創(chuàng)新定位戰(zhàn)略

D.避強定位戰(zhàn)略

7.環(huán)境引力小與企業(yè)實力大相結合形成的SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營領域)被稱為（B）

A.“明星”SBA

B.“金牛”SBA

C.“問題”SBA

D.“瘦狗”SBA

8.企業(yè)按照顧客所要求的質量標準進行設計和生產(chǎn)的市場動態(tài)質量戰(zhàn)略被稱為（B）

A.競爭性質量戰(zhàn)路

B.適用性質量戰(zhàn)略

C.符合性質量戰(zhàn)略

D.高性能戰(zhàn)略

9.由不同學科、不同專業(yè)特長的人才比例關系形成的人才結構被稱為（D）

A.人才智能結構

B.人才職能結構

C.人才能級結構

D.人才學科結構

10.下列要素中屬于有形資本的是（A）

A.原材料

B.專利

C.技術

D.決竅

二、

多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中

至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

11.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的主要風險有（BCDE）

A。依賴價格戰(zhàn)的風險

B.多變的市場造成的風險

C.高額專屬成本造成的風險

D.閉門造車造成的風險

E.喪失市場份額的風險

12.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素包括（ABD）

A.確定評價標準

B.衡量工作績效

C.制定價格策略

D.及時糾正偏差

E.準確預測未來

13.企業(yè)進行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型決策時需要考慮的主要因素有（ABCDE）

A.國內外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢

B.國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢

C.目標市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策

D.國內外市場的價格水平和其他市場因素

E.企業(yè)本身的出口能力和條件

14.宏觀環(huán)境分析包含許多因素，下列因素中屬于經(jīng)濟因素的有（ACDE）

A.產(chǎn)業(yè)布局

B.教有水平

C.經(jīng)濟發(fā)展水平

D.消費者收入

E.消費者支出

15.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在（ABCD）

A.為企業(yè)技術活動指明方向和目標

B.為日常技術決策提供原則性支持

C.為企業(yè)的市場定位提供基礎

D.為企業(yè)戰(zhàn)略轉移提供依據(jù)和支持

E.為企業(yè)降價提供依據(jù)

第二部分 非選擇題

三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。

16.波士頓矩陣分析法

答：波士頓矩陣分析法：將市場增長率和相對市場占有率兩個指標作為衡量標準并形成矩陣

圖形，然后對企業(yè)的經(jīng)營領域進行分析和評價的一種綜合方法。

17.企業(yè)經(jīng)營哲學

答：企業(yè)經(jīng)營哲學：企業(yè)在經(jīng)營活動中，對發(fā)生的各種關系的認識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從

事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導思想。

18.文化營銷

答：文化營銷：企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文

化，尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而做出的營銷某略。

19.內涵型投資戰(zhàn)略

答：內涵型投資戰(zhàn)路：將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高

產(chǎn)品質量，提高技術性能和生產(chǎn)效率，增加智力投資，進行人才開發(fā)而采取的投資戰(zhàn)略。

20.企業(yè)形象

答：企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總

體印象。

四、判斷改錯題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題正誤，正確的劃上“√”：錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。

21.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于經(jīng)營戰(zhàn)略控制層。

答：×(2分)：兩種改法均可：把“基層”改為“高層”：或者把“經(jīng)營戰(zhàn)路控制層”改為

“作業(yè)控制層”(2分)。

22.根據(jù)企業(yè)文化的層次結構，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于精神層文化。

答：×(2分)，兩種改法均可：把“精神層文化”改為“制度與行為層文化”或“企業(yè)幔層文化”；(2分)。

23.企業(yè)采取工作豐富化對員工進行激勵的方式屬于目標激勵。

答：×(2分)，兩種改法均可：把“目標激勵”改為“任務激勵”：或者改為“目標激勵是通過設置具有挑戰(zhàn)性的目標以及把目標和員工需要相結合來進行激勵的方式”(2分)。

24.著有“競爭優(yōu)勢三部曲”，被稱為競爭戰(zhàn)略的最高權威的管理學者是伊戈爾·安索夫。

答：×(2分)，把“伊戈爾·安索夫”改為“邁克爾·波特”或“波特”(2分)。

25.企業(yè)采取發(fā)行股票的方式進行融資屬于外源型融資。

答：√(4分)

五、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。

26.簡述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要確立的戰(zhàn)略思想。

答：(1)經(jīng)營國際化觀念；(2)生產(chǎn)全球化觀念；(3)國際市場營銷觀念；(4)產(chǎn)品整體化觀念；(5)聯(lián)合參與國際競爭的觀念。

(評分說明：每個要點1分，滿分5分。)

27.簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。

答：(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。

(評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0-1分，滿分5分。)

28.簡述營銷組合戰(zhàn)略的類型。

答：(1)產(chǎn)品開道戰(zhàn)略；

(2)價格引路戰(zhàn)略；

(3)渠道開通戰(zhàn)略；

(4)促銷開路戰(zhàn)略。

(評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0-1分，滿分5分。)

29.簡述企業(yè)實施總成本領先戰(zhàn)略適用的外部條件。

答：(1)市場需求具有較大的價格彈性；

(2)行業(yè)高度標準化；

(3)實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少，安徽自考365認為，多數(shù)消費者以相同的方式使用產(chǎn)品；

(4)消費者從一個銷售商轉換到另一個銷售商時，轉換成本很小。

(評分說明：答對4個要點得滿分5分，答對3個要點得4分，答對2個要點得3分，答對1個要點得2分。)

30.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景。

答：(1)需求結構的重大變化；

(2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈；

(3)科學技術不斷進步；

(4)資源供應日益緊張；

(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；

(6)產(chǎn)業(yè)結構的快速調整。

(評分說明：每個要點1分，滿分5分，答對任意5個要點即可得滿分5分。)

六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

31.企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試述在成熟期和衰退期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答：安徽自考365認為，成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略；

(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。

衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)集中戰(zhàn)略；

(2)收縮戰(zhàn)略；

(3)減產(chǎn)、淘汰戰(zhàn)略

(評分說明：每個要點根據(jù)闡述情況的情給1-2分，滿分10分)

32.試述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險。

答：穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：(1)降低經(jīng)營風險；

(2)避免資源重新配置成本；

(3)減少失衡狀態(tài)的發(fā)生；

(4)得到較好的休整；

(5)保持人員的相對穩(wěn)定。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險：(1)一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、安徽自考365認為，企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，可能會使企業(yè)陷入困境；

(2)企業(yè)容易減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性

(評分說明：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加0-3分，滿分10分。)

以上為安徽自考360為大家整理的自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略真題及答案。